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向标准看齐 bob苹果下载公司轧钢厂“清洁班组”工作纪实

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2016-12-16
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摘要 : 2016年,bob苹果下载公司轧钢厂领导班子决定把为bob苹果版特钢事业部服务的项目--大中型服务项目打造成为公司清洁班组,并创出自己的管理品牌。

向标准看齐 建标准班组

——bob苹果下载公司轧钢厂大中型项目争创“清洁班组”工作纪实

 

2016年,bob苹果下载公司轧钢厂领导班子决定把为bob苹果版特钢事业部服务的项目--大中型服务项目打造成为公司清洁班组,并创出自己的管理品牌。

目标既定,但所有参与争创的工作成员都感受到前所未有的压力和困难:大中型项目的工作现场场地狭窄,钢材周转拥挤,能把活干出来就不容易了,还想争创“清洁班组”?

面对来自上上下下的工作阻力,轧钢厂领导班子丝毫没有动摇,抢产量不是借口,对应公司争创"清洁班组"的十项标准,逐条逐项去落实,要求只许超越、不许走样,不换思想就换人,一切向标准看齐。

为了解决场地狭窄问题,轧钢厂要求分管副经理靠在车间现场,利用生产间隙,带领职工清理了积压多年的垃圾、废钢、废设备,单是清除的垃圾就有几十车之多;对作业现场进行区域划分,各区域界限清楚,标志明显;制作了钢圈收集架,消除了作业过程中废钢圈满地乱放的现象;利用下脚料,在车间旁边建起了班组学习室、材料库房,有效拓展了车间内的生产空间。在这期间,从厂领导到现场每一个职工,主动放弃节假日,加班加点参与到现场整治中。

为了保证班组各项活动开展正常,该厂各专业口实行对口负责,现场指导,每周定期下现场指导服务时间不小于2个工作日,对存在的问题限期整改,对整改不到位的,不但要追究项目班组的责任,同时对与之相对应的各专业口也要做出考核。为了保证学习效果、记录规范,要求项目负责人、班组长、正式工、转签工必须以身作则、率先垂范,出现问题,加倍考核。由于大中型项目老职工比较多,许多职工尤其是班组长的学习工作记录,都是由各专业口的人员手把手地教、一对一地进行指导。 

为提升班组整体素质,班组大力开展了工前5分钟安全宣誓活动,响亮地喊出:为了自己、为了家庭、为了班组,我要安全、我必须安全;全面开展了质量、产量、安全等小指标劳动竞赛和每月一星评比活动;每月开展安全、质量、学习愿景回头看活动,及时总结经验、找出差距、弥补不足。该厂领导班子轮流靠现场、安排专业对口人员轮流到现场值中夜班。

为了巩固活动成果,一切向标准看齐,班组不断建立健全劳动纪律、现场卫生、班组学习、宣传报道等十几项规章制度,每周五由党支部书记带队,对班组各项工作进行综合大检查,每周一通报、每月一考核、每季一评比。每一项制度的出台、每一个人员调动及考核、每一项费用支出花费,该厂负责人都把关定夺。

     经过轧钢厂上下的不懈努力,大中型修磨项目现场面貌发生了根本变化,现场脏乱差、职工习惯性违章等许多老大难问题都一一得到解决;室内环境优美,物品摆放整齐,垃圾定点存放,区域界限清楚,职工着装规范,团队愿景明晰,因为他们始终遵循"向标准看齐"。


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